(14)達弥西心のわかりやすい話「食」

達弥西心のわかりやすい話「食」

●ハレとケ(2010年7月)(32/32) - HMU 達弥西心

これは、人生を経営するという、理念経営の結果、生まれた製品です。

●ハレとケ(2010年7月)(31/32) - HMU 達弥西心

人生経営には、本当の自分自身基準の生き方提案という製品があります。これは製品です。

●ハレとケ(2010年7月)(30/32) - HMU 達弥西心

それに念いが原因となって製品という結果が導き出され、その製品が原因となって、経営の成果という結果が導き出されるのです。

●ハレとケ(2010年7月)(29/32) - HMU 達弥西心

理念を旗印に掲げて、それをどんどん形にしていくのが、経営者です。

●ハレとケ(2010年7月)(28/32) - HMU 達弥西心

理念なくして製品はないのです。経営すらないのです。

●ハレとケ(2010年7月)(27/32) - HMU 達弥西心

経営者に「念い」がまずあって、それから製品が生まれるのです。

●ハレとケ(2010年7月)(26/32) - HMU 達弥西心

理念はどこにでもあるし、なければ経営なんてやっていられません。

●ハレとケ(2010年7月)(25/32) - HMU 達弥西心

「じゃあ、ソニーやナショナルには理念はなかったの?トランジスタラジオや乾電池などのモノしかなかったの?」と、私はテレビの中に突っ込みを入れるのですが、私の突っ込みが聞こえない彼は、しゃべりつづけるのでした。

●ハレとケ(2010年7月)(24/32) - HMU 達弥西心

ところが我がグループ、たかだか1千億円の企業ではあるけれども、(ここで「たかだか」という言葉を使うのはなぜなんだろうと思いつつ、私は聞いておりましたが)、わが社にはそのヒット商品というものがない。一つもないんだ。そうだろう。あるのは理念。『ありがとう』を一番多く集める会社でありたい、という理念、それだけなんだ。だからわが社は理念経営を続けるのだ。」と。

●ハレとケ(2010年7月)(23/32) - HMU 達弥西心

W氏、「いいかい、ソニーにはトランジスタラジオというヒット商品がある。ナショナルには乾電池というヒット商品がある。大きくなった会社には必ずと言っていいほど、初期にヒット商品というものがあるんだ。
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